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閑情逸致
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本版文數(shù)：2234 今日文數(shù)：425
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沃爾瑪正在做這樣的努力。這家在全球500強(qiáng)中排名第一的企業(yè)近期宣布了以新的全球采購(gòu)中心（gmcs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu)。這項(xiàng)全球采購(gòu)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)，將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購(gòu)。直接向生產(chǎn)企業(yè)下單，以減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是每一個(gè)流通領(lǐng)域的企業(yè)所向往的一件事情，但實(shí)際中卻很難操作。沃爾瑪正在做這樣的...
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銷(xiāo)售并不復(fù)雜。當(dāng)沒(méi)有完成配額，當(dāng)機(jī)會(huì)失之交臂，當(dāng)事業(yè)變得令人不愉快，大多數(shù)時(shí)候都是因?yàn)殇N(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人士犯了一個(gè)微小的錯(cuò)誤。一個(gè)本來(lái)很容易避免的錯(cuò)誤。
以下的列表給出了九個(gè)最常見(jiàn)的銷(xiāo)售錯(cuò)誤，以及如何正確地確保不犯這樣的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤之一：未能保持你的銷(xiāo)售渠道暢通定義：在銷(xiāo)售周期開(kāi)始之初沒(méi)有足夠的潛在客戶(hù)（即完全合格的銷(xiāo)售線(xiàn)索）...
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2010-08-09來(lái)源：中國(guó)制造業(yè)信息化雜志作者：清華大學(xué)軟件學(xué)院兼職教授莫欣農(nóng)導(dǎo)讀：隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，為了保證人類(lèi)持續(xù)生存的需要，現(xiàn)在的制造業(yè)模式必須加快轉(zhuǎn)變的步伐。產(chǎn)品全生命周期管理的重點(diǎn)需要盡快從研究設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到時(shí)間跨度更長(zhǎng)、管理難度更大的使用、維護(hù)、維修階段和報(bào)廢、回收、再利用階段。通過(guò)節(jié)能、...
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一面是大量的高素質(zhì)管理型人才，一面是大批具有專(zhuān)業(yè)技能的藍(lán)領(lǐng)員工，只有形成一個(gè)穩(wěn)定而融合的“二元文化”，讓不同特質(zhì)的人各司其責(zé)、更盡其力，公司才能真正實(shí)現(xiàn)有品質(zhì)的成長(zhǎng)。發(fā)布于：2010-8-4來(lái)自：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論
從1996年我辭職成立貨運(yùn)公司到今天，德邦物流已經(jīng)走過(guò)了十幾年。這幾年中國(guó)物流業(yè)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的“黃金周期...
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intel前任董事長(zhǎng)格魯夫總是談到10倍效益創(chuàng)新，新產(chǎn)品相對(duì)于老產(chǎn)品要有10倍的性能改善，才能克服消費(fèi)者和生產(chǎn)者的雙向心理偏見(jiàn)。發(fā)布于：2010-8-3來(lái)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
生產(chǎn)者和消費(fèi)者的“心理偏見(jiàn)”是導(dǎo)致新產(chǎn)品失敗的主要因素。如果你不相信，請(qǐng)看看下面的問(wèn)題：假定我現(xiàn)在拿走你的手機(jī)，你只能使用固定電話(huà)；我愿意補(bǔ)償...
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這家一度被稱(chēng)為“騰訊挑戰(zhàn)者”公司的教訓(xùn)：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)松懈；反向復(fù)制騰訊戰(zhàn)略不能提供給用戶(hù)獨(dú)特價(jià)值。發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：it經(jīng)理世界51.comceo龐升東大概從未想過(guò)自己也會(huì)經(jīng)歷這樣一場(chǎng)跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)51.com的對(duì)標(biāo)對(duì)象——騰訊qq的同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)突破1個(gè)億的時(shí)候，51.com的同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)已經(jīng)從兩年前最...
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阿迪達(dá)斯機(jī)關(guān)算盡，卻忽略了最明顯的兩個(gè)字——李寧。作為中國(guó)體育史上的英雄，李寧公司董事長(zhǎng)李寧先生，怎可能不在中國(guó)舉辦的奧運(yùn)會(huì)上露把臉?發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：商界
七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達(dá)斯趕下中國(guó)市場(chǎng)的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達(dá)斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團(tuán)兇狠群狼的危險(xiǎn)處境。七年后，李寧超越阿迪達(dá)...
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很少有人像他那樣做產(chǎn)業(yè)，也很少有人像他那樣擁有一百萬(wàn)掏腰包的粉絲。
發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：商界最近流行一句對(duì)偶：美國(guó)沒(méi)有史玉柱，中國(guó)沒(méi)有喬布斯。喬布斯代表理想主義，他像個(gè)孩子，坐在象征創(chuàng)新、執(zhí)著與玩世不恭的蘋(píng)果樹(shù)下，虔誠(chéng)地等待著那只夢(mèng)想的蘋(píng)果落地，砸在他的頭上。史玉柱代表務(wù)實(shí)主義，他像個(gè)海盜，游在象征精明、投...
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他對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)非常關(guān)心，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不客氣。他顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也遭到了質(zhì)疑和對(duì)抗。
作者：楊國(guó)強(qiáng)發(fā)布于：2010-7-20來(lái)自：it經(jīng)理世界有人說(shuō)他像跳蚤，坐不住；有人說(shuō)他像機(jī)關(guān)槍?zhuān)Z(yǔ)速快，說(shuō)起來(lái)不打磕巴。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在他的眼里，不管多強(qiáng)大，都變成了紙老虎。為了打擊競(jìng)爭(zhēng)者，他像猛張飛一樣上陣，猛攻對(duì)手。在周鴻祎10多...
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美國(guó)市場(chǎng)研究公司尼爾森周三發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)比在美國(guó)更加流行。發(fā)布于：2010-8-5來(lái)自：東方財(cái)富網(wǎng)
美國(guó)市場(chǎng)研究公司尼爾森周三發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)比在美國(guó)更加流行。以下為報(bào)告概要：千億資金正流向什么股？每日最新資金熱點(diǎn)揭秘！今日出現(xiàn)的超級(jí)大買(mǎi)單！下一個(gè)熱點(diǎn)板塊會(huì)是誰(shuí)？在廣州、哈爾濱和上海的街頭，...
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從賺客戶(hù)現(xiàn)在的錢(qián)到賺客戶(hù)未來(lái)的錢(qián)，阿里巴巴在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、盈利性、未來(lái)定位、持續(xù)性和穩(wěn)定性方面實(shí)現(xiàn)了高績(jī)效。
發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道馬云曾被記者問(wèn)到“五年后你還做不做互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)，他的回答是：“我們從來(lái)就沒(méi)有做互聯(lián)網(wǎng)呵。我們做的事情，一直是給做生意的人提供方便，讓他們覺(jué)得生意不難做，不麻煩。用什么幫...
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核心提示:大家要弄明白，什么是“跳槽”?跳槽是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一種策略。正所謂“人往高處走”，就是這個(gè)意思。但是，它卻包含了為什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么時(shí)候“走”，以及“走”了以后怎么辦等一系列問(wèn)題……《職場(chǎng)人生之我見(jiàn)——跳槽篇》
人的一生，有很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在工作當(dāng)中度過(guò)的，所以職場(chǎng)就是人生的一部...
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耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施erp之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來(lái)。erp的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿(mǎn)結(jié)束，其實(shí)，故事才剛剛開(kāi)始。此時(shí)，企業(yè)易患的毛病是誤把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。結(jié)果，一年半截之后，一些erp實(shí)施之前的老做法，在壓抑很久之后開(kāi)始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在erp流程中。同時(shí)，面對(duì)...
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幾乎每個(gè)erp廠(chǎng)商的老總都有這樣的感慨：明明是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的初期討論和項(xiàng)目分析，在用戶(hù)的認(rèn)可下做好了的erp系統(tǒng)，結(jié)果由于企業(yè)要求的“二次開(kāi)發(fā)”，系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，與最初期望的效果越來(lái)越遠(yuǎn)，最后猛然一看，系統(tǒng)已經(jīng)完全“變味”了。當(dāng)今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng)，但是不少信息化軟件都需要第二次開(kāi)發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么，如何在二...
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一直悶頭獨(dú)享海量用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值，扮演跟隨者角色卻屢屢攻城略地的騰訊，這次意外地在第三方支付上率先推出開(kāi)放平臺(tái)，與眾多商家和設(shè)計(jì)者共享5億多活躍用戶(hù)。騰訊的企鵝無(wú)處不在，令其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)既恨又懼。（cfp/圖）
一早起來(lái)，打開(kāi)電腦，登陸qq，點(diǎn)開(kāi)頭像右邊的小錢(qián)包，訂餐、訂奶、超市送貨、公交卡充值、設(shè)計(jì)簽名、印名片、醫(yī)院...
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企業(yè)的信息化是指企業(yè)如何與周?chē)h(huán)境條件相協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)并利用好信息資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)借助信息的及時(shí)處理、順暢流通而高質(zhì)量、高效率的運(yùn)作。對(duì)離散性行業(yè)而言，其信息化內(nèi)容主要包括其數(shù)字化、集成化、柔性化、智能化、制造過(guò)程的虛擬化以及制造過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛利用信息技術(shù)、通訊技術(shù)和管理技術(shù)對(duì)企...
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師兄敏濤在幾天前再次迎來(lái)升遷之喜，這是他工作5年內(nèi)的第二次晉升。在他所處的大公司，這并非易事。其他的師兄師姐得知這一消息后頗顯落寞：當(dāng)年校園里的敏濤貌不驚人，不求上進(jìn)，也似乎并無(wú)突出的才藝，如今卻順風(fēng)順?biāo)@世界簡(jiǎn)直無(wú)公道可言。師兄敏濤毫不理會(huì)這些議論。盡管升官了，他還是和當(dāng)年一樣，永遠(yuǎn)保持著一副笑臉，并非職業(yè)化的，那...
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俗話(huà)說(shuō)：從南京到北京，買(mǎi)的不如賣(mài)的精。筆者前幾天參加一個(gè)信息化研討會(huì)，其中最受大家關(guān)注的一個(gè)話(huà)題就是關(guān)于erp選型中軟件廠(chǎng)商設(shè)置的種種隱蔽障眼法。障眼法一：只談價(jià)格，不談需求目前erp軟件的價(jià)格越來(lái)越低，這本應(yīng)是企業(yè)客戶(hù)喜聞樂(lè)見(jiàn)的事情。但事實(shí)上，雖然erp軟件是一家比一家低價(jià)，但實(shí)施案例的失敗率也是越來(lái)越多;而軟件廠(chǎng)商...
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經(jīng)歷了08年底和09年上半年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)受到金融危機(jī)的影響，信息化投資也受到很大的影響。但2009年整個(gè)信息化投資呈現(xiàn)回升的趨勢(shì)。軟件和服務(wù)投資持續(xù)增長(zhǎng)，09年it服務(wù)和軟件投資比例已經(jīng)達(dá)到50%的份額。并且，偏向應(yīng)用軟件的投資占半數(shù)以上。2009年整個(gè)中國(guó)通用管理軟件市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到146.6億，增長(zhǎng)率達(dá)到16.5%。...
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在以erp為代表的管理軟件領(lǐng)域，由于本土企業(yè)起步較晚，國(guó)產(chǎn)erp品牌一直處于追趕跨國(guó)企業(yè)的被動(dòng)局面。如今，這一局面正被打破，2010年，國(guó)產(chǎn)erp將真正成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。工業(yè)和信息化部最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年，全國(guó)管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到340億元，國(guó)內(nèi)自主品牌管理軟件所占市場(chǎng)份額達(dá)到78%。如果說(shuō)這樣一個(gè)市場(chǎng)份額的變化還不...
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近日和一些同事談起來(lái)，感慨信息化實(shí)施中的種種情況的發(fā)生。分析其原因，有說(shuō)軟件質(zhì)量本身就很差，有說(shuō)服務(wù)能力不夠，有說(shuō)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。但我認(rèn)為，追根究底，還是甲乙雙方的目標(biāo)一致導(dǎo)致的。對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目上線(xiàn)，往往只是開(kāi)始。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)講，投資了，就是要看到效益。不是為了面子工程這么簡(jiǎn)單。幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)投下去，真正給企業(yè)帶來(lái)...
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“經(jīng)過(guò)過(guò)去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理軟件不陌生，對(duì)信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，在中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)帶領(lǐng)下，未來(lái)五年中國(guó)企業(yè)對(duì)信息化的投入會(huì)進(jìn)入非常集中的爆發(fā)期。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為未來(lái)五年是中國(guó)管理軟件的黃金時(shí)代。”業(yè)界內(nèi)某著名的信息化專(zhuān)家指出。誠(chéng)然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化...
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有的公司所在行業(yè)比較特殊，無(wú)法使用一般的erp系統(tǒng)，因此找廠(chǎng)商來(lái)開(kāi)發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項(xiàng)？要定制化erp，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠(chǎng)商溝通。中期則要盡量測(cè)試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來(lái)。而后期的重點(diǎn)，則在整體作業(yè)流程測(cè)試上。公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨...
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循著相同的原則，在步驟上也相差無(wú)幾。不過(guò)印刷行業(yè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)特點(diǎn)，使得選購(gòu)印刷erp軟件需要注意一些特殊的事項(xiàng)，以更好地適應(yīng)該行業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要。在這篇選型指南中，我們力圖剖析erp軟件選型過(guò)程中的各個(gè)階段和層面，同時(shí)結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點(diǎn)，為印刷行業(yè)用戶(hù)選擇erp產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。1.起跑：確定選型的基礎(chǔ)構(gòu)架知...
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400 186 1886
