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工業(yè)企業(yè)里最值錢(qián)、最有前途、離權(quán)力中心最近的財(cái)務(wù)崗位是成本會(huì)計(jì)。

表面看，資金會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)等挺吃香，但到關(guān)鍵時(shí)刻需要的還是成本會(huì)計(jì)，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)太綜合了。不少企業(yè)不重視成本，隨隨便便的把閑散人員安排在成本會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致這個(gè)高含金量的崗位變得很平庸，該出彩的時(shí)候默默無(wú)聞。

成本會(huì)計(jì)須掌握料工費(fèi)稅等各方面的知識(shí)與信息，要與采購(gòu)、設(shè)備、能源、倉(cāng)儲(chǔ)物流、制造、人資等部門(mén)密切協(xié)作，這里面的每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)體系，吃透了這些，就等于理解了生產(chǎn)制造的全流程，對(duì)于職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有巨大幫助。

成本會(huì)計(jì)與產(chǎn)品及料工費(fèi)稅等的崗位銜接、單據(jù)流轉(zhuǎn)、工序流轉(zhuǎn)等，是最基礎(chǔ)的工作，其中工藝流程圖的繪制，也是成本會(huì)計(jì)與眾不同的地方，每類(lèi)產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)哪些工序制造出來(lái)的，這些工序分別耗用了多少時(shí)間，一個(gè)完整的產(chǎn)品的制成時(shí)間是多少，這些指標(biāo)或參數(shù)，成本會(huì)計(jì)都爛熟于心。

現(xiàn)在的成本核算，純手工的也不多見(jiàn)，都是在ERP系統(tǒng)上跑，成本會(huì)計(jì)結(jié)合各個(gè)模塊、工藝、單據(jù)等跑出成本表。品種法核算生產(chǎn)成本，領(lǐng)退料單據(jù)要設(shè)置成按產(chǎn)品品號(hào)為成本對(duì)象；用訂單法核算成本，領(lǐng)料單據(jù)上要備注訂單號(hào)。這是在ERP設(shè)置時(shí)就要參與的，成本會(huì)計(jì)與ERP距離最近，系統(tǒng)的很多基礎(chǔ)設(shè)置、各種關(guān)聯(lián)性的安排與二次開(kāi)發(fā)等均來(lái)自于成本會(huì)計(jì)的要求和建議。

算準(zhǔn)成本的前提，物料編碼與實(shí)物是一碼一物的對(duì)應(yīng)關(guān)系，BOM與產(chǎn)品也是唯一的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這就要求成本會(huì)計(jì)日常要盯住這兩個(gè)基礎(chǔ)，這種類(lèi)似于監(jiān)察的工作，本質(zhì)上拓展了財(cái)務(wù)的管理半徑。

進(jìn)銷(xiāo)存模塊跑的存貨入出庫(kù)信息，直接影響成本的準(zhǔn)確性，所以，成本會(huì)計(jì)天然具備監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)的職能，有的老板不讓財(cái)務(wù)到倉(cāng)庫(kù)去，這是認(rèn)知還沒(méi)有到規(guī)模制造的高度，是與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展不匹配的表現(xiàn)。數(shù)量和單價(jià)是進(jìn)銷(xiāo)存的核心，倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)存的數(shù)據(jù)，不能有負(fù)庫(kù)存，不能有負(fù)金額，否則就出了笑話。日常的采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，要把采購(gòu)訂單的單價(jià)維護(hù)好，因?yàn)槿霂?kù)的單價(jià)自動(dòng)是選采購(gòu)訂單的單價(jià)，有時(shí)采購(gòu)有折扣與扣款，單價(jià)是要調(diào)整的，要及時(shí)在ERP里面做處理，因?yàn)檫@不僅僅和成本關(guān)聯(lián)，更重要的是與付款直聯(lián)。銷(xiāo)售的邏輯也是如此。

成本會(huì)計(jì)有權(quán)看銷(xiāo)售訂單或計(jì)劃，這是生產(chǎn)線啟動(dòng)的前提，每個(gè)訂單是否盈利，成本會(huì)計(jì)要事先給數(shù)據(jù)及建議，無(wú)正常理由虧損的訂單，成本會(huì)計(jì)有權(quán)提請(qǐng)復(fù)議，因?yàn)槌杀臼菆?bào)價(jià)的基礎(chǔ)。

成本核算與管理，任何時(shí)候都是企業(yè)的核心崗位，把這個(gè)崗位精簡(jiǎn)掉得不償失。從成本會(huì)計(jì)崗位做到財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他管理高層的非常多，就是因?yàn)檫@個(gè)崗位幾乎與全公司的運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)。