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5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。

工廠之間的競爭力為啥會有不同程度的差距，那是因為有許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。很多時候都將一門心思放在生產(chǎn)上，衛(wèi)生問題就是等領(lǐng)導檢查之前才行動起來。

事實上，5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。那么5S管理包括哪些方面？

1S-整理

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓

把需要的物品以適當?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S-清掃

清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習慣，遵守規(guī)則的職工，營造團體精神。

想讓工廠變優(yōu)秀，比其他工廠更加富有競爭力，5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。只要工廠在細節(jié)上重視起來，工廠就會一步一步向優(yōu)秀的方向前進。