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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1945 今日文數(shù)：1100
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在消費(fèi)低迷時(shí)期，CRM客戶管理成為了企業(yè)生命線的重要組成部分。通過有效的CRM客戶管理，企業(yè)可以更加深入地了解消費(fèi)者需求和行為模式，制定更加精準(zhǔn)的營銷策略和服務(wù)方案，提升客戶滿意度和忠誠度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。01深入了解消費(fèi)者需求點(diǎn)晴CRM系統(tǒng)可以收集和整理客戶信息，包括基本信息、服務(wù)記錄等。通過深入分析...
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在模切行業(yè)快速發(fā)展的今天，企業(yè)如何提升管理效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力成為了關(guān)鍵問題。面對市場上琳瑯滿目的模切ERP系統(tǒng)，點(diǎn)晴模切ERP在模切領(lǐng)域積累了20余年豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠提供貼合模切行業(yè)管理需求的先進(jìn)解決方案。同時(shí)選擇上點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)是否理想選擇，也成為眾多模切企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。成本效益分析談及購買成本，...
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多品種小批量非標(biāo)制造行業(yè)管理一直是個(gè)難題，很多中小企業(yè)老板為了企業(yè)發(fā)展，參加各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，也有引進(jìn)外部人才或職業(yè)經(jīng)理人，還有聘請專業(yè)的咨詢顧問或精益生產(chǎn)來幫助一起改善。大多數(shù)都不會有很好的效果。今天，我們來聊聊非標(biāo)行業(yè)的管理難度問題。一、企業(yè)的產(chǎn)品種類多、批量小，管理的復(fù)雜性便如影隨形。頻繁的生產(chǎn)切換意...
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?“開發(fā)十個(gè)新客戶，不如維護(hù)一個(gè)老客戶”。老顧客的轉(zhuǎn)介紹率對門店業(yè)績提升具有非常重要的作用，因?yàn)榭诒牧α?，往往會帶來連鎖反應(yīng)與利潤成倍的增加。所以我們要重視老客戶服務(wù)與維護(hù)，并提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率。一、讓客戶轉(zhuǎn)介紹的3個(gè)最佳時(shí)機(jī)1、當(dāng)客戶作出購買你產(chǎn)品的決定的時(shí)候；2、你為客戶做了一些事情，客戶對此表示感謝或贊賞之時(shí)；...
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很多公司庫存管理邏輯一直是錯(cuò)的，天天在品類占比、價(jià)格段、調(diào)撥配貨等上面花時(shí)間，而忽略了庫存分析的主要目的。據(jù)觀察，庫存分析主要有以下幾種錯(cuò)誤：只關(guān)注絕對庫存而忽略相對庫存只關(guān)注總庫存而忽略了有效庫存庫存管理只看當(dāng)下而忽略了對未來的預(yù)測其實(shí)庫存管理的主要目的不是為了不缺貨而是為了未來銷售的最大化持續(xù)提供商品及策略支持。沒...
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關(guān)于作者“物流小花”：深耕供應(yīng)鏈和物流解決方案多年，物流知識的傳遞者，微信公眾號：物流瑯琊閣?！癕ilkRun（循環(huán)取貨）是一個(gè)柔性化的運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，其可以統(tǒng)籌優(yōu)化運(yùn)輸成本，那企業(yè)推行循環(huán)取貨需要具備什么條件？如何推行呢？”循環(huán)取貨的定義Milkrun的中文譯名為循環(huán)取貨，是指一輛卡車按照既定的路線和時(shí)間依次到不同的供...
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為什么上了ERP，效率反而更低?這個(gè)問題你去各大平臺和網(wǎng)站一搜，各種觀點(diǎn)滿天飛，我也不知道是什么樣的人會提出如此觀點(diǎn)，大多數(shù)問這個(gè)問題的，還是對ERP系統(tǒng)或者說企業(yè)管理一點(diǎn)概念都沒有。問這個(gè)問題之前，你應(yīng)該看看大部分沒上ERP的公司管理是個(gè)什么爛樣？員工無所適從，整天跟沒頭蒼蠅一樣到處瞎撞。從接單到計(jì)劃、采購、倉庫、生...
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畢馬威（KPMG）成立于1897年，是世界頂級的會計(jì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，專門提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢等服務(wù)。畢馬威也是國際四大會計(jì)師事務(wù)所之一，與其并列的其他三大所分別是普華永道、德勤和安永。畢馬威是一個(gè)由獨(dú)立的專業(yè)成員所組成的全球性組織。畢馬威成員所遍布全球143個(gè)國家及地區(qū)，擁有超過265,000名專業(yè)人員，提供審計(jì)、稅...
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導(dǎo)讀安永會計(jì)師事務(wù)所（Ernst&Young），從最初的兩家小型會計(jì)公司，到如今成為全球四大會計(jì)師事務(wù)所之一，安永的發(fā)展歷程堪稱業(yè)界傳奇。安永的前身可以追溯到1903年在美國克利夫蘭成立的Ernst&Ernst會計(jì)公司，以及1894年在美國紐約成立的ArthurYoung會計(jì)公司。這兩家公司在各自的領(lǐng)域...
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導(dǎo)讀德勤會計(jì)師事務(wù)所（Deloitte）是一家具有悠久歷史和全球影響力的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在國內(nèi)他們擁有眾多的客戶。德勤會計(jì)師事務(wù)所的創(chuàng)立可以追溯到1845年，由威廉·韋爾奇·德勤（WilliamWelchDeloitte）在英國倫敦開設(shè)了一家會計(jì)師事務(wù)所。1857年，托馬斯·格林伍德（ThomasGreenwood）成為...
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導(dǎo)讀普華永道發(fā)展史，概括下來就是：從兩大會計(jì)師事務(wù)所到全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)巨頭。關(guān)于普華永道，要分兩部分講起，先看普華會計(jì)師事務(wù)所的起源，可以追溯到19世紀(jì)中葉。1865年，普賴斯（SamuelPrice）、豪里蘭德（WilliamHolyland）和華特豪斯（EdwinWaterhouse）在倫敦建立了合伙制的會計(jì)師事...
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要成為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，需要具備多方面的能力和責(zé)任感。以下是一些關(guān)鍵要素和策略，幫助你提升生產(chǎn)管理技能，更好地組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)管理者應(yīng)具備的能力熟悉生產(chǎn)工藝流程：精準(zhǔn)做好每一天生產(chǎn)前的預(yù)防式提醒，確保生產(chǎn)結(jié)果的符合性。過程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及工藝要求：特別關(guān)注與監(jiān)督，包括班前的預(yù)防式提醒、班中的監(jiān)督檢查、班后的...
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在當(dāng)今信息化、數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對于高效、智能、安全的辦公管理系統(tǒng)需求日益迫切。點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)，是真正完全免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，憑借其卓越的性能，豐富的功能，成為越來越多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的青睞。點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)（http://oa.clicksun.cn）是一款不限使用時(shí)間，不限用戶數(shù)，不限功能模塊的免費(fèi)OA辦...
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點(diǎn)晴進(jìn)銷存系統(tǒng)（http://jxc.clicksun.cn）通過其全面的功能、友好的操作界面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、多端同步的便捷性、高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)的客戶支持服務(wù)、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全保障、靈活的定制化功能、良好的系統(tǒng)集成能力以及廣泛的市場認(rèn)可，成為了中小企業(yè)進(jìn)行進(jìn)銷存管理的理想選擇。01批次保質(zhì)期管理，避免積壓使用點(diǎn)晴進(jìn)銷存系...
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引言：點(diǎn)晴模切ERP是什么？點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn），作為新時(shí)代模切管理引領(lǐng)者的產(chǎn)品，已在模切業(yè)內(nèi)深耕已經(jīng)積累了20余年的模切行業(yè)管理研發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)模切行業(yè)的特性形成了一套完全貼合模切行業(yè)的解決方案，幫助模切企業(yè)快速建立一套規(guī)范高效的業(yè)財(cái)一體化管理平臺，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)...
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1.庫存成本的組成部分庫存管理有2個(gè)基本問題。第一個(gè)問題是，我們應(yīng)該儲備哪些商品的庫存，以及多少數(shù)量？第二個(gè)問題是庫存應(yīng)該存放在哪些倉庫里？這2個(gè)問題都是和成本相關(guān)的。庫存會產(chǎn)生成本，也就是說持有了庫存，就會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，主要包括這幾個(gè)組成部分。1）機(jī)會成本資金被庫存束縛住了，我們本可以用這筆錢進(jìn)行投資，或者存入銀行...
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加強(qiáng)企業(yè)庫存管控，可以加速庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用，降低庫存成本。建立庫存管理KPI指標(biāo)，在不影響生產(chǎn)交貨前提下，降低總庫存，加速處理不良品，呆滯品，報(bào)廢品。一、庫存管控1.庫存資料制作定期(每月或每周)從ERP系統(tǒng)中抓取原物料庫存，WIP，成品庫存，庫齡超過90天的物料明細(xì)和WIP明細(xì)。要具體到每個(gè)產(chǎn)品線。2.設(shè)置...
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中證智能財(cái)訊致遠(yuǎn)互聯(lián)（688369）10月31日披露2024年第三季度報(bào)告。前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.17億元，同比下降12.54%；歸母凈利潤虧損1.09億元，上年同期虧損3271.69萬元；扣非凈利潤虧損1.13億元，上年同期虧損3586.17萬元；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-2.67億元，上年同期為-2.98...
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互聯(lián)網(wǎng)營銷沒有秘密！用友旗下暢捷通剛剛發(fā)布三季度財(cái)報(bào)，營收6.75億，云訂閱收入同比增長38%，連續(xù)18個(gè)季度保持增長趨勢，大家肯定也想知道他們怎么獲客做增長吧？今天通過公開數(shù)據(jù)，給大家拆解我的老東家暢捷通的線上營銷?？焖倭私鈨?nèi)容，點(diǎn)擊下方短視頻?王慢慢增長筆記，贊1501廣告營銷以我十幾年的B2B營銷經(jīng)驗(yàn)，很多大型公...
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1.什么是流程圖？在APICS詞典中，流程圖的定義是“一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過程在生產(chǎn)系統(tǒng)中的流程圖，它使用標(biāo)準(zhǔn)化的符號來標(biāo)明流程的活動、走向、決策分支、輸入輸出以及流程的其他方面。”這段話有些抽象，讓我們逐句解讀。首先，流程圖可以用于任何的行業(yè)，制造型和服務(wù)型企業(yè)都可以用流程圖工具。其次，流程圖應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)化的符號，例如用矩形...
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提到進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，做財(cái)務(wù)的小伙伴肯定不會感到陌生。但在實(shí)務(wù)中，對于進(jìn)項(xiàng)稅額為什么不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣，什么是增值稅扣稅憑證等問題還是有很多疑惑。今天，稅小夏為您梳理一下進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的六個(gè)知識點(diǎn)。Q1什么是進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額？答：進(jìn)項(xiàng)稅額是指納稅人購進(jìn)貨物、加工修理修配勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)或者不動產(chǎn)，支付或者負(fù)擔(dān)的增值稅...
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庫存過剩是指企業(yè)持有的某項(xiàng)商品庫存量大幅超過預(yù)期需求，導(dǎo)致企業(yè)的倉儲空間、資金流動和運(yùn)營效率受到影響。這種情況常常發(fā)生在缺乏有效的需求預(yù)測、市場分析不足或者采購決策失誤的情況下。庫存過剩不僅指簡單的數(shù)量過多，更涵蓋了由于市場需求變化、產(chǎn)品生命周期不同步、季節(jié)性因素未被考慮等多種原因造成的庫存積壓。庫存過?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)，會...
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ERP專業(yè)名詞，常見ERP名詞術(shù)語解釋：ERP(enterpriseresourceplanning)企業(yè)資源計(jì)劃CRM(customerrelationalmanagement)客戶關(guān)系管理BPR(businessprocessreengineering)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BOM(billofmaterial)物料清單...
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一、目的與原則1.1目的：確保倉庫內(nèi)物品按照先入先出的原則進(jìn)行管理和出庫，防止過期、變質(zhì)或失效等情況的發(fā)生，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。1.2原則：先入先出，即先入庫的物品先出庫；批次管理，確保每個(gè)批次的物品都可追溯；質(zhì)量控制，確保出庫物品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍與職責(zé)2.1適用范圍：本制度適用于公司所有倉庫的物品...
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在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，倉庫作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁，其運(yùn)營效率和管理水平直接關(guān)系到公司的競爭力。精細(xì)化管理，作為提升倉庫運(yùn)營效能的重要手段，旨在通過優(yōu)化流程、引入技術(shù)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，確保倉庫作業(yè)的高效、準(zhǔn)確，同時(shí)減少不必要的重復(fù)勞動。本文將深入探討如何在倉庫精細(xì)化管理中，有效避免差錯(cuò)和重復(fù)勞動，并提出具體的實(shí)施策略...
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400 186 1886
