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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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企業(yè)在做信息系統(tǒng)的升級或者二次改造時，會碰到很多的問題，我給他們的建議是企業(yè)管理信息化要考慮三大整合。整合一：管理與信息整合（業(yè)務整合）信息化是為集團管理服務的。很多公司采用多工廠、多業(yè)務模式，形式上已是集團運作，可在管理力度上真正做到集團管控還有點距離，集團管控沒有規(guī)劃是不可能自發(fā)形成的。原生產單元在地域和管理上相對...
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展，ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術已完全超越了MRP，它面向整個供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統(tǒng)有三條主線：以生產管理系統(tǒng)為核心的“生產流”、以庫存管理系統(tǒng)為核心的“物流”、以成本控制系統(tǒng)為...
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每一個企業(yè)在ERP的選型中，，都會碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP軟件，到底哪一個供應商和ERP軟件適合自己的企業(yè)，適合企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)到底應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)呢？筆者認為，可從以下三個方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實用何謂實用?實用...
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企業(yè)到底應如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。很多應用ERP的企業(yè)，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應用，形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業(yè)到底應如何更加充...
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本文關鍵字：ERP系統(tǒng)ERP隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，企業(yè)的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本管理模式逐漸已經(jīng)不適應時代的潮流，不符合現(xiàn)代企業(yè)生產過程復雜化和產品多樣化的需求。信息化是當前大部分企業(yè)的發(fā)展方向，利用一個集成信息的成本管理系統(tǒng)進行企業(yè)的成本管理控制，從而實現(xiàn)信息集成，為企業(yè)的生產和...
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實施經(jīng)驗豐富的ERP供應商都根據(jù)行業(yè)的特點開發(fā)出了不同解決方案的ERP系統(tǒng)。所以，在選擇ERP時，了解本行業(yè)的特點是非常關鍵的。只有這樣你能找到適合自己的ERP系統(tǒng)。根據(jù)本單位對五金行業(yè)的理解，五金企業(yè)選五金ERP過程中需注意一下五金業(yè)幾方面問題:第一、五金ERP-應解決材料品種繁多物料管理的困難中國的工具五金，開始擺...
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在全球競爭激烈的大市場環(huán)境中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造業(yè)；其內部管理都可能存在如下問題：企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的...
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隨著中國成功加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè)，不再只是一個奢華的理論，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務實、更加深入、業(yè)務范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國企業(yè)所期盼。可是目前國內的一些ERP應用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是ERP...
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本文摘要事實證明，企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化工作對于信息化項目的實施是至關重要的，只有在業(yè)務流程的職責化、制度化等方面做好準備工作，才有可能讓項目順利實施。張鑫在一家原國企下屬的制藥公司工作，他的職務是信息部主任，主要負責公司的IT建設工作。但是當初張鑫進入公司工作的契機卻是源自公司實施ERP項目的一次失敗。原來，早在張鑫進入...
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ERP系統(tǒng)功能模塊簡介1）客戶訂單管理：客戶訂單管理系統(tǒng)是用來維護客戶的訂單數(shù)據(jù)，包括對訂單的審核、修改、統(tǒng)計查詢，并且對訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤。2）生產計劃管理：生產計劃管理系統(tǒng)是企業(yè)針對某時間段的客戶訂單，或結合歷史產品銷售數(shù)據(jù)和庫存量作出的生產粗計劃。良好的生產的計劃可以減少庫存資金積壓，降低庫存風險，同時可以充...
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“ERP到底是什么？”
在當前殘酷的市場經(jīng)濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業(yè)若想尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內因的基礎上，還需牢牢抓住外因來提升企業(yè)自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產生了，按照我們的理解，ERP是一個企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種...
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據(jù)相關管理專家統(tǒng)計，在制造企業(yè)中，材料的浪費率普遍在5%到10%左右，而且這浪費過程中，還不包括正常的損耗。這主要是因為很多員工，把企業(yè)的資產不放在心上，認為反正不是自己的東西，發(fā)正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態(tài)度，員工領用材料是就會大手大腳，從來不會考慮材料如何利用才能把減少浪費。但是，現(xiàn)在隨著原材料市場價格...
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成本管理是制造業(yè)永恒不變的話題，每個企業(yè)都在為降低成本，增加利潤絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請管理咨詢公司來做規(guī)劃，但效果往往不能盡如人意。傳統(tǒng)的標準成本管理模式
目前大多數(shù)企業(yè)實行的仍然是傳統(tǒng)的標準成本管理模式，即通過對生產過程中的材料、人工、費用等進行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎。在后期的運營過程中，再從多個方...
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Tip:無論ERP系統(tǒng)是決定進行升級還是保持現(xiàn)狀不動，企業(yè)都要從實際出發(fā)，明確自身的實際需求和真實情況。否則，砸更多的錢進去升級還是會打水漂。只有在對關鍵因素進行權衡輕重前提下，再從均衡的角度出發(fā)，才能決定老ERP系統(tǒng)是進行升級還是暫時保持現(xiàn)狀。如今，大部分公司的生存、成長都離不開ERP系統(tǒng)的支持。如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣...
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軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。ERP軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。客戶購買某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價格往往成了除軟件功能、售后服務態(tài)度、實施...
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點晴ERP方案對企業(yè)內部管理有哪些方面的改善？1、業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的脫節(jié)，導致銷售人員難以準確預估訂單毛利，致使簽單價格偏離預期；2、業(yè)務人員難以及時地跟進訂單的執(zhí)行過程，以致無法隨時了解訂單準確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應對各種突發(fā)狀況；4、面對多樣化的...
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降低庫存。包括原材料、在制品和產成品的庫存；動態(tài)掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調配產品，加快了市場的反應速度；準確成本核算，迅速報價，贏得市場；準確的分銷數(shù)據(jù)，可以加強對經(jīng)銷商的管控力度；現(xiàn)代市場是一個快魚吃漫魚的市場，ERP系統(tǒng)可以提供準確的銷售信息，提高企業(yè)對市場的反應速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產的...
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本文關于電子行業(yè)ERP解決方案特點的一些經(jīng)驗總結電子行業(yè)實施ERP特點：1．物料編碼：a.印刷電路板要包含版本號。電子產品往往將電子元件安裝在一塊或幾塊印刷電路板上，從設計到生產直至產品結束生產整個生命周期內，經(jīng)常要對產品進行局部改進，因此就存在多個版本。為了體現(xiàn)編碼的唯一性，需要將印刷電路板的版本號編入物料代碼中。在...
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ERP系統(tǒng)和進銷存軟件，這兩種管理軟件似乎沒有太多的交集，為什么要將兩者一起來比較呢？其實，進銷存軟件和ERP系統(tǒng)有很多共同的地方，但看似相同的地方卻又有很多不同。ERP系統(tǒng)和進銷存軟件的相同點最明顯就是體現(xiàn)在進銷存及財務管理的功能上。這兩種軟件都包含進銷存財管理功能，但在管理和操作上又有很多不同點，為了避免企業(yè)用戶將...
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ERP實施成功的標志：1ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導和關注下實施的，領導依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導企業(yè)的經(jīng)營生產活動；2企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；3解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預期效益；4在預計的時間內回收了在ERP系統(tǒng)上的全部投資；5企業(yè)建立了一支既熟...
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一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運作不暢，如何讓用戶使用。
2)軟件的功能簡單，很多企業(yè)的需求不能滿足。甚至是ERP銷售人員信誓旦旦答應的功能都無法做到，有惡意欺騙之嫌。
3)ERP廠商的客戶服務根本跟不上，小小的修改都無法滿足或需要拖延，造成用戶抱怨諸多。
4)企業(yè)的老總對ERP的理解認識...
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接觸ERP項目實施3個年頭，從項目啟動到參與直到項目上線，再到項目實施不斷完善，從最初的項目實施助理到現(xiàn)在的實施顧問。在ERP項目實施的過程中，經(jīng)歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談談ERP實施的一點心得：一、實施顧問方面:1、實施前不要過大的夸口。現(xiàn)在一些咨詢公司，為了拿下項目，對客戶夸下海口，既能解決這個...
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作為實施ERP的第一步，當企業(yè)實施完成ERP后，將會給企業(yè)帶來一些什么樣的價值呢？對價值的評價或許會有多種方法，看待ERP也會有各種視角，然而有一點事不可否認的。那就是：ERP代表著目前最先進的管理工具，它是科學管理之集大成。所以實施ERP就意味著向最新的管理技術領域邁出了堅實的一步。具體分析如下：1.面臨的問題得到解...
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制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應該以計劃為核心，特別是生產計劃如何合理的進行排產顯得尤為重要。但如何實現(xiàn)生產計劃為核心？我想，生產排程系統(tǒng)的實施，是對此問題的最好答復。
所謂生產排程通俗講，是指生產計劃和作業(yè)計劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產計劃，其次是根據(jù)主生產計劃生成生產作業(yè)計劃。主生...
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