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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：2054 今日文數：1289
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MRP運行在MPS之后，是基于MPS產生的主生產計劃進行更進一步的產出和采購需求分析。MPS可基于人工處理。MRP的運行基于無限產能，其運行結果的有效性受到大量條件約束，包括：計劃策略、物料和BOM數據、替代料、庫存準確性、執行的及時性和準確性、具體業務規則的明確性和規范性等。如下是對各種情況的詳細說明，并從數據視角分...
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生產計劃分析永遠是生產管理中的重點和難點，影響計劃分析的因素有很多，其中宏觀層面經常會遇到這樣的問題：研發階段的采購需求和生產計劃如何與批產階段的分開？售后階段的備件需求和維修計劃如何與批產計劃協調？某車間外接訂單的生產管理與內部生產管理間的關系如何定義？如果研發、生產、服務同屬一個公司，可以按照一個計劃體系處理，如果...
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取代：基于產品發展，一個新物料完全取代一個舊物料，舊物料不再使用。替代：基于質量等級要求或客戶要求或成本考慮，一個物料被另一個物料在特定條件下選擇性替代，兩個物料同時使用，但使用在不同場景條件下。物料取代管理取代場景：場景1：單一唯一取代舊物料使用完畢后（或根據時間條件，設定被取代的開始時間），完全被新物料取代。取代設...
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在寫關于SAP的這個系列文章時，我有個想法，就是通過再次深入研究SAP（我曾做過幾年的SAP內部顧問），細節性地整理和表達我已產生近10年的一個判斷：工業企業運行的基本邏輯就是就是通過業務活動去改變和推進業務對象的狀態，基于業務對象狀態的改變完整業務增值。同時，也想通過這個整理，解決我當前職業中面臨的一個核心問題：如何...
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SAP業務藍圖解析：物料（一）SAP業務藍圖解析：物料（二）?本篇談完物料相關五個問題的最后兩個：投入和產出?圖：物料相關的五個問題物料投入所有的物料都以實物形態在生產中按需適時投入使用。投入方式的區別主要在于成本記錄方式。物料投入的成本記錄方式有三種：發料記入生產訂單這部分物料占據主要部分，并在BOM中體現（表現為明...
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接續上篇《SAP業務藍圖解析：物料（一）?》談物料相關五個問題的第三個：供應圖：物料相關的五個問題產業鏈中的三個主體：供應商、己方、客戶，都可成為生產物料的提供方，這是供應主體的區別，此外還有供應方式的區別，二者構成如下的供應場景矩陣。圖：物料供應的場景矩陣供應主體的場景區別供應商供應場景：將已在己方完成部分生產加工過...
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一切生產活動都是將輸入的物料通過加工和組裝形成產品的過程。因此，物料是生產中的核心業務對象，物料問題是生產管理的核心問題，絕大部分生產相關的策略和規則都直接定義或最終反應到物料主數據上。可將與物料相關的問題分為如圖所示的五個方面：定義：回答什么是物料。計劃：物料的性質如何影響計劃。供應：如何獲取物料。投入：在生產中從財...
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接續上篇《SAP業務藍圖解析：公司間采購及復雜生產管理的架構分析?》文末提到的問題：我們在架構層面可以做哪些事情才能為復雜多變的生產管理的數字化提供幫助？首先，架構是什么？軟件架構知名專家，設計模式領域的先驅之一，《設計模式：可復用面向對象軟件的基礎》的合著者RalphJohnson對軟件架構給出的定義是：“軟件架構是...
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業務類型及流程某集團內分公司HZ10和總公司HZ01之間存在業務往來，以分公司向總公司采購為例，采購對象包括：物資、委外加工、服務、寄售，其中物資采購流程包括：采購（付費或免費）、退貨、計劃協議庫存轉儲。退貨流程是采購流程的逆向過程；相比于付費采購，免費流程中將采購訂單中的行項目標識為免費，后續不會觸發開票和發票校驗；...
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題注：此SAP業務藍圖解析系列，從本篇開始采用能力架構分析模式。此分析模式參考銀行業架構網絡BIAN，擬創建“制造業能力架構MICA”。此篇為首次思想方法的嘗試。關于制造業能力架構MICA，本篇末尾予以簡要說明。（有興趣者歡迎留言討論）業務場景分析委外加工是將一段完整的投入和產出過程委托給供應商進行處理，其關鍵業務特征...
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業務場景跨公司采購不同于公司間采購，在跨公司采購業務中，采購方和收貨方不同，比如在集團企業中，為了獲得談判優勢采取集中采購方法，由貿易公司統一對外采購，但收貨方是集團內的其它公司。或由設在經濟特區的貿易公司負責境外采購，但是收貨方是內地工廠。能力定義定義“跨公司采購”能力域。此能力屬于集團公司管理范疇，或是貿易公司管理...
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業務場景計劃協議用于在雙方供求關系緊密的情況下，共享雙方的生產和交貨計劃，實現計劃與供應的協同。相比于采購訂單模式，計劃協議模式下的信息交流更頻繁敏捷，且易于調整。計劃協議一般出現在整機/整車生產商與戰略性合作的零部件供貨商之間。能力定義基于計劃協議的需求/供應敏捷協同。考慮到計劃協議的持續性和常態性，計劃協議能力需要...
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業務場景供應商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應商擁有庫存）是為了降低企業自身庫存，在雙方簽訂協議的基礎上，要求供應商將貨物送達企業倉庫，但不發生物權轉移，僅當企業根據需要進行庫存消耗或轉為自有庫存時才進行結算，結算價格為結算時點的價格，一般采用固定期間結算的方式，也就是隨時領用，按期結算。V...
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業務場景序列號是產品實物的唯一編號，一般用于較大的產品（空調）或部件（壓縮機），序列號可用于實物的物流與質量的控制與追溯，如可以查到唯一編號的某個產品的生產進程、庫存位置、發貨記錄，還可針對序列號進行質量記錄、控制與追溯。序列號是料號（成品或零部件的料號）下唯一的，針對料號下進行序列號的唯一編碼，不同料號下的序列號會重...
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科目概念企業的業務經營，從貨幣資金開始，并以貨幣資金結束構成一個持續迭代的循環，在此循環中，資金形態持續變化和轉移，形成一個流動變化的網絡，網絡上的各個節點反應了不同的資金變化形態，也就是即科目。科目分層會計科目對會計對象具體內容的進一步劃分，按其分類的詳細程度，分為總分類科目和明細分類科目，前者也稱總賬科目，是對會計...
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筆者在解析SAP財務業務藍圖的過程中，感覺財務會計基礎知識尤為重要，財務會計是ERP乃至企業經營管理的基礎，故此決定開始插入財務會計基礎知識的學習整理（待完成后繼續SAP的內容），其學習依據是《財務會計基礎》（主編：黃賢明中國人民大學出版社），感興趣讀者可以閱讀原著，也可跟著筆者逐步學習研究。?本篇介紹基本概念。會計職...
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說明：從本篇開始，“SAP業務藍圖解析”系列文章進入財務相關的詳細內容。有關內容參考或摘自《由淺入深學習SAP財務》（作者：高林旭）一書，感興趣的讀者可以閱讀原著，或跟著我這個系列從架構視角一起逐步研究學習其基本框架。SAP財務管理分為三個層次：核算、管理、決策，分別對應財務行為由初級向中高級層次的發展。?核算層由FI...
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今天看到了一篇文章，上面有不少SAP30多年前的系統界面，有點感觸，所以寫了這篇文章。現在就讓我們回到過去，時間點是1994年，可能有些讀者還未出生了。當時SAP的版本是：SAPR/32.1D，我們一起看看當時的系統界面，并從界面中看看當時的系統架構和功能。系統登錄界面從下圖的登錄界面，可以看到30多年前的SAP就支持...
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點晴ERP-樣品訂單-操作合集
首先要開啟銷售訂單的審核流，再下樣品訂單，審核后才會生成工程交貨提醒單開啟審核流教程：點晴ERP-訂單多級審核-操作流程http://27374.oa22.cn樣品訂單下單教程：點晴ERP-銷售訂單按樣品下單操作流程http://22226.oa22.cn
點晴ERP-樣品訂單轉...
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點晴ERP-樣品銷售訂下單后要如何生成交貨提醒單
首先要開啟銷售訂單的審核流，再下樣品訂單，審核后才會生成工程交貨提醒單開啟審核流教程：點晴ERP-訂單多級審核-操作流程http://27374.oa22.cn
樣品訂單下單教程：點晴ERP-銷售訂單按樣品下單操作流程http://22226.oa22.cn
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點晴ERP-標簽圖片單獨加載設置
?在標簽編輯頁面，首先選擇有多個圖片如下圖：然后填上圖片的鏈接地址如下圖：然后填寫圖片大小，和圖片位置，設置上左邊距如下圖：最后保存看效果即可
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點晴ERP-權限賦予對應手持終端業務通APP功能顯現清單
?權限賦予對應app功能菜單顯現清單：
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物料分類賬，很多人認為是個神秘的東西，其實講透了，也就沒那么難了。請記住一句話：差異在庫存和消耗之間分攤這句話有4個知識點。1、差異2、庫存3、消耗4、分攤我們從易到難來講。（一）庫存采購入庫10個，領用3個，庫存還剩下7個，后面會用到這個7.（二）消耗前面講了，領用3個，這就是消耗。但消耗遠沒這么簡單。銷售出庫也是消...
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在制造業，成本價格的調整不僅影響企業盈利，還關乎客戶關系、市場競爭力。福貴的工廠每季度會進行一次價格更新，基于成本數據，結合市場行情，與客戶洽談新一季度的執行價格。但客戶往往只接受原材料部分的調整，工費部分不允許改動。那么，在這種限制下，如何合理調整價格，既能覆蓋成本，又能維持客戶關系？??
福貴工廠每季度進行價格調...
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??直接人工預算是制造企業成本管理的核心環節，影響企業的定價和盈利能力。一、直接人工預算公式??直接人工成本=總工時×工資率×福利費系數具體拆解如下：??示例：福貴工廠預計生產50,000件A產品，每件產品標準工時0.5小時，工人平均工資20元/小時，福利費系數1.3（即福利費占工資的30%）。??直接人工成本計算如下...
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